Cyfryzacja, innowacje, gospodarka obiegu zamkniętego i zarządzanie różnorodnością — cztery obszary, które przekładają się na codzienne decyzje w firmie. Rozwijaj kompetencje podczas bezpłatnego cyklu łączącego szkolenie, praktyczny warsztat, indywidualne doradztwo i certyfikację SGH.
Zbliżamy się do końca realizacji naszych ścieżek w projekcie „inSGHtful Leaders: Managerowie Przyszłości”. Zapraszamy do udziału w ostatnich edycjach — pierwsze z nich rozpoczynają się już jesienią, a warsztaty kolejnych odbędą się także w styczniu 2027 roku.
Od „warto coś zmienić” do przygotowania się do działania
W wielu firmach wiadomo, co wymaga uwagi. Powtarzalne zadania zabierają zbyt dużo czasu. Pomysły na usprawnienia czekają na realizację. Materiały i zasoby nie są w pełni wykorzystywane. Różnice w doświadczeniu i sposobie pracy ludzi utrudniają współpracę.
Trudniej odpowiedzieć na pytania: od czego zacząć, jak dobrać rozwiązanie i jak zaangażować zespół?
Właśnie takich wyzwań dotyczą cztery ścieżki realizowane przez SGH i INDORO. Łączą uporządkowaną wiedzę z ćwiczeniem umiejętności oraz możliwością omówienia własnej sytuacji z doradcą.
„Zależy mi, żeby uczestnik czytał te programy przez pryzmat własnej pracy: co chcę usprawnić, z czym mierzy się mój zespół, do jakiej zmiany potrzebuję się przygotować? Wtedy łatwiej wybrać ścieżkę, która rzeczywiście będzie przydatna.”
Wojciech Drabko, prezes Zarządu Związku Pracodawców INDORO
Cztery ścieżki. Która odpowiada na Twoje wyzwanie?
Menedżer cyfryzacji w przedsiębiorstwach
Cyfryzacja wymaga rozpoznania potrzeb firmy, wyboru odpowiednich rozwiązań i przygotowania ludzi do zmiany. Ta ścieżka pomaga połączyć perspektywę technologiczną z organizacyjną: zastanowić się, co warto zmienić w procesach i jak przeprowadzić przez tę zmianę zespół.
Poznasz sposoby analizowania potrzeb cyfryzacji, planowania wdrożeń oraz komunikowania zmian. Będziesz rozwijać umiejętności wspierania pracowników w korzystaniu z nowych narzędzi i budowania zaangażowania wokół projektów cyfrowych.
To propozycja dla osób rozpoczynających działania w tym obszarze oraz tych, które chcą uporządkować dotychczasowe doświadczenia. Szczególnie przydatna, jeśli odpowiadasz za usprawnianie pracy, procesy lub zespół, który ma pracować w nowy sposób.
Najbliższa edycja: 29.10.2026 (online) + 25.11.2026 (warsztat w Warszawie)
Kolejne terminy: 26.11.2026 + 15.12.2026 oraz 17.12.2026 + 15.01.2027.
UWAGA: Daty dotyczą kolejno szkolenia online i warsztatu stacjonarnego. Terminy doradztwa są ustalane indywidualnie. Harmonogram nie stanowi potwierdzenia dostępności miejsc w danej edycji.
Menedżer innowacji w przedsiębiorstwach
Innowacyjność potrzebuje sposobu pracy: rozwijania i testowania pomysłów, rozpoznawania barier oraz organizacji, która wspiera inicjatywę pracowników.
W tej ścieżce poznasz przebieg procesu innowacyjnego i elementy strategii innowacji. Przyjrzysz się temu, jak struktura firmy może pomagać w rozwijaniu nowych rozwiązań, a kiedy staje się przeszkodą. Poznasz również techniki wspierające kreatywność i testowanie pomysłów.
To propozycja dla osób, które chcą świadomie rozwijać innowacyjność swojej organizacji — zarówno mających pierwsze doświadczenia, jak i potrzebujących uporządkowania wiedzy. Jeśli w Twojej firmie pomysły pojawiają się regularnie, ale trudno nadać im dalszy bieg, warto przyjrzeć się temu programowi.
Najbliższa edycja: 23.11.2026 (online) + 17.12.2026 (warsztat w Warszawie)
Kolejny termin: 07.12.2026 + 12.01.2027.
UWAGA: Daty dotyczą kolejno szkolenia online i warsztatu stacjonarnego. Terminy doradztwa są ustalane indywidualnie. Harmonogram nie stanowi potwierdzenia dostępności miejsc w danej edycji.
Menedżer GOZ w przedsiębiorstwach
Gospodarka obiegu zamkniętego zachęca do spojrzenia na produkt, proces i model biznesowy przez pryzmat wykorzystania zasobów. To pytania o ograniczanie strat, zapobieganie powstawaniu odpadów i możliwości utrzymywania wartości materiałów oraz produktów w obiegu.
W tej ścieżce poznasz narzędzie GOZ Business Model Canvas, służące projektowaniu cyrkularnych modeli biznesowych. Dowiesz się, jak analizować cykl życia produktu, identyfikować możliwości ograniczenia strat oraz przygotowywać strategię GOZ. Program obejmuje także zarządzanie przepływem zasobów i budowanie zaangażowania osób oraz organizacji potrzebnych do wprowadzenia zmian.
To propozycja dla osób, które chcą rozpocząć działania związane z GOZ lub uporządkować swoją wiedzę i podejście do wdrożenia zasad cyrkularnych w firmie.
Najbliższa edycja: 27.11.2026 (online) + 21.12.2026 (warsztat w Warszawie)
UWAGA: Daty dotyczą kolejno szkolenia online i warsztatu stacjonarnego. Terminy doradztwa są ustalane indywidualnie. Harmonogram nie stanowi potwierdzenia dostępności miejsc w danej edycji.
Menedżer różnorodności w przedsiębiorstwach
Współpraca wymaga środowiska, w którym ludzie mogą zabierać głos, zadawać pytania i wnosić własne pomysły. W codziennym zarządzaniu znaczenie mają sposób komunikacji, reakcje na sytuacje wykluczające i świadomość stereotypów wpływających na decyzje.
Ta ścieżka pomaga rozpoznawać mechanizmy wykluczenia i dyskryminacji oraz odpowiednio na nie reagować. Poznasz zasady komunikacji włączającej, budowania bezpieczeństwa psychologicznego oraz tworzenia polityk różnorodności dopasowanych do organizacji.
To propozycja dla osób zarządzających zespołami, pracujących w HR i zajmujących się kulturą organizacyjną, które rozpoczynają działania w tym obszarze lub chcą uporządkować swoją praktykę. Szczególnie wtedy, gdy potrzebują przełożyć ogólne deklaracje o szacunku i otwartości na codzienną pracę zespołu.
Najbliższa edycja: 05.11.2026 (online) + 04.12.2026 (warsztat w Warszawie)
Kolejny termin: 03.12.2026 + 08.01.2027.
UWAGA: Daty dotyczą kolejno szkolenia online i warsztatu stacjonarnego. Terminy doradztwa są ustalane indywidualnie. Harmonogram nie stanowi potwierdzenia dostępności miejsc w danej edycji.
Od wiedzy do wdrożenia i potwierdzonych kompetencji
Każda ścieżka obejmuje cały cykl rozwojowy. Kolejne etapy dają przestrzeń na poznanie metod, ich przećwiczenie i omówienie zastosowania we własnej pracy.
1. Szkolenie online z SGH — 8 godzin
Poznajesz metody i narzędzia związane z wybraną ścieżką. Porządkujesz wiedzę, która będzie podstawą dalszej pracy.
2. Indywidualne doradztwo online z SGH — 3 godziny
Masz czas na własne pytania, potrzeby i omówienie zastosowania poznanych treści. Indywidualna rozmowa pozwala skupić się na zagadnieniach istotnych właśnie dla Ciebie.
3. Warsztat stacjonarny z INDORO — 8 godzin
Spotykamy się w Warszawie, aby pracować praktycznie i ćwiczyć nowe umiejętności. To etap wykorzystania poznanych metod w zadaniach warsztatowych.
4. Indywidualne doradztwo wdrożeniowe online z INDORO — 3 godziny
Otrzymujesz wsparcie w wykorzystaniu zdobytej wiedzy i umiejętności we własnej pracy. Możesz omówić planowane działania i trudności związane z ich zastosowaniem.
5. Walidacja kompetencji online — około 2 godzin
Sprawdzamy osiągnięcie zakładanych efektów uczenia się. To etap weryfikacji tego, czego uczestnik nauczył się podczas ścieżki.
✓ Certyfikat sygnowany przez SGH
Po pozytywnym wyniku walidacji otrzymujesz dokument potwierdzający nabycie kompetencji. Dla Ciebie to udokumentowany efekt rozwoju, a dla pracodawcy — informacja wykraczająca poza samo potwierdzenie obecności na zajęciach.
Co zyskuje uczestnik, a co pracodawca?
Uczestnik otrzymuje możliwość połączenia nauki z własnymi potrzebami zawodowymi. Może zadawać pytania, ćwiczyć, konsultować zastosowanie metod i potwierdzić efekty uczenia się.
Pracodawca może powiązać wybór ścieżki z konkretnym wyzwaniem organizacji. Warto jeszcze przed rozpoczęciem wspólnie z pracownikiem ustalić: jaki problem chcemy lepiej rozumieć i do jakiego działania ma przygotować ten udział? Takie ustalenie pomaga wykorzystać czas doradztwa i zaplanować zastosowanie nowych umiejętności.
Walidacja pozwala sprawdzić efekty edukacyjne. Ich wykorzystanie w firmie potrzebuje również przestrzeni do działania, wsparcia przełożonego i możliwości wprowadzenia zmian.
Czy to propozycja dla Ciebie?
Ścieżki są przeznaczone dla osób, które rozpoczynają działania w danym obszarze, mają pierwsze doświadczenia lub chcą uporządkować wiedzę i praktykę.
Nie musisz mieć w nazwie stanowiska słowa „menedżer”, żeby zainteresować się programem. Ważne jest to, czy jego zakres odpowiada Twoim potrzebom i zadaniom. Osoby od lat prowadzące zaawansowane wdrożenia w danej dziedzinie powinny przed zgłoszeniem uważnie sprawdzić poziom i zakres programu.
Formalne warunki uczestnictwa oraz kwalifikację do projektu wyjaśnia zespół rekrutacji.
Ostatnie edycje — wybierz temat i zgłoś udział
Udział w ścieżkach jest bezpłatny. Wybierz obszar, który odpowiada na Twoje aktualne wyzwanie, i skontaktuj się z nami, aby sprawdzić dostępność miejsc oraz warunki zgłoszenia.
Agnieszka Radkiewicz — rekrutacja INDORO
E-mail: rekrutacja@indoro.org
Telefon: 505 140 435
👉🏻👉🏻👉🏻 Zapisy: <KLIK>
Chcesz rozwinąć kompetencje kilku osób w zespole? Napisz, jakie tematy Was interesują — sprawdzimy możliwości udziału w dostępnych edycjach.
Projekt „inSGHtful Leaders: Managerowie Przyszłości” jest współfinansowany ze środków Europejskiego Funduszu Społecznego Plus.
Projekt „inSGHtful Leaders: Managerowie Przyszłości” nr FERS.01.05-IP.08-0569/23, w ramach programu Fundusze Europejskie dla Rozwoju Społecznego 2021-2027 współfinansowanego ze środków Europejskiego Funduszu Społecznego Plus, realizowany jest w partnerstwie:
• Szkoła Główna Handlowa w Warszawie,
• HPRGRANTSSp. z o.o. z siedzibą w Łodzi,
• Fundacja Wspierania Innowacji i Stabilnego Wzrostu Gospodarczego IGS Foundation z siedzibą w Warszawie,
• Związek Pracodawców Firm Innowacyjnych, doradczych i rozwojowych „INDORO” z siedzibą w Warszawie.
Celem projektu jest rozwój oferty edukacyjnej w ramach idei uczenia się przez całe życie w odpowiedzi na aktualne potrzeby gospodarki oraz kształtowanie kompetencji dopasowanych do oczekiwań pracodawców – umożliwiający przekwalifikowanie, wypełnianie luk w umiejętnościach oraz kształcenie na potrzeby zielonej i cyfrowej gospodarki.
Wsparcie w ramach projektu kierowane jest do 672 osób w wieku 18-64 lata (w tym 272K, 400M), które chcą nabyć jedną z siedmiu kompetencji z zakresu:
• menedżer cyfryzacji w przedsiębiorstwie
• menedżer GOZ w przedsiębiorstwie
• menedżer innowacji w przedsiębiorstwie
• menedżer kontroli zarządczej (poziom podstawowy)
• menedżer różnorodności w przedsiębiorstwie
• praktyk P3 express
• właściciel procesu biznesowego (Business Process Owner)
Uczestnicy projektu wezmą udział w pakiecie działań:
• szkolenie online (8 godz./grupa)
• doradztwo indywidualne online (3 godz./osobę)
• warsztat stacjonarny (8 godz./grupa) w Warszawie, w siedzibie SGH
• doradztwo indywidualne online (3 godz./osobę)
• walidacja kompetencji.
Wartość projektu: 5 084 111,18 zł
Wartość dofinansowania: 4 931 111,18 zł w tym:
– 4 195 408,55 zł ze środków europejskich,
– 735 702,63 zł ze środków dotacji celowej.
Zakładane efekty projektu wyrażone wskaźnikami rezultatu:
Liczba osób uczestniczących w kształceniu na poziomie wyższym, które nabyły kompetencje lub kwalifikacje dzięki wsparciu EFS+ – wartość docelowe: 538 (w tym 218K, 320M)
Strona projektu: https://insghtful-leaders.sgh.waw.pl/